10 enheter. Oppstart nov 2024

Prosjektet «Eneboliger i Skoglundkollen 42» omfatter nybygg av 10 eneboliger med tilhørende leiligheter, totalt 10 boenheter, som skal bygges i området Skoglundkollen på Deør i Son, Vestby kommune. Byggingen planlegges å starte i november 2024 og forventes å pågå i cirka 15 måneder, med ferdigstillelse i januar 2026. Kostnadsrammen for prosjektet er estimert til å ligge mellom 20 og 40 millioner kroner.

Totalentreprenør sikrer koordinering

Byggherre og totalentreprenør for prosjektet er Abchus Prosjekt AS, som også ivaretar rollen som arkitekt. Abchus Prosjekt AS dekker et bredt spekter av fagdisipliner i byggeprosessen, inkludert konstruksjon, betongarbeid, ventilasjon, elektroinstallasjon, gulvlegging, maling, fasade, tak, vinduer og rørleggerarbeid. Grunnarbeidet håndteres av Viken Vei og Anlegg AS. Valget av totalentreprise sikrer en effektiv og koordinert byggeprosess, hvor én hovedleverandør styrer alle fagområder for å minimere risikoen for forsinkelser og sikre høy kvalitet gjennom hele byggeperioden.

Moderne, miljøvennlige boliger

Boligene er designet med fokus på moderne standard og miljøvennlige løsninger, og oppfyller krav til god komfort og bærekraft. Arkitekturen er utviklet av Abchus Prosjekt AS i samarbeid med sivilarkitekt Frank Kalfoss, med en reguleringsplan som tar hensyn til både estetikk og funksjonalitet. Prosjektet representerer et viktig bidrag til boligmarkedet i Vestby og forventes å styrke lokalområdet ved å gi mulighet for ny bosetting i et attraktivt område.

Positive samfunns- og næringseffekter

I tillegg vil prosjektet ha positive samfunnsøkonomiske effekter ved å bidra til lokal verdiskaping og sysselsetting. Gjennom etablering av nye boliger forventes det økt tilflytting til Vestby, noe som kan ha ringvirkninger for det lokale næringslivet. Abchus Prosjekt AS’ erfaring og kompetanse tilfører prosjektet høy gjennomføringssikkerhet og kvalitet, samt reduserer potensielle risiki knyttet til byggetid og kvalitet.

Totalentreprise reduserer risiko

Prosjektets organisering som totalentreprise gjør det enklere å håndtere utfordringer som kan oppstå underveis, samtidig som at hovedleverandør har ansvar for å følge opp alle deler av byggingen. Dette bidrar til at både tidsplan og budsjett kan overholdes i størst mulig grad, og minimerer risiko for ekstra kostnader og forsinkelser.